Κλειστή συνάντηση πραγματοποιήθηκε με τον Πατρίκ Κομνηνό (CEO του Basketball Champions League) και τον Γιώργο Αϊβάζογλου (Managing Director NBA Europe & Middle East), όπου παρουσιάστηκε αναλυτικά το concept του NBA Europe. Ξεχωριστή αναφορά για την δυναμική της Θεσσαλονίκης.
Ο στόχος είναι ξεκάθαρος όπως αναφέρουν οι ρεπόρτερ του gazzetta που έδωσαν το παρών σε αυτή τη συνάντηση: Το μπάσκετ αν και δεύτερο λαοφιλέστερο άθλημα, βρίσκεται χαμηλά στον πίνακα των εσόδων. Πιο συγκεκριμένα, στην εν λόγω «πίτα» μόλις το 0.4% των εσόδων, προέρχονται από το μπάσκετ, το οποίο με δυσκολία βρίσκεται στην δεκάδα. Ο στόχος είναι η μετατροπή της τεράστιας φίλαθλης βάσης σε βιώσιμη οικονομική αξία, χωρίς να θυσιαστεί η ευρωπαϊκή ταυτότητα του αθλήματος, σε μια λίγκα με ορίζοντα εκατό ετών.
Η δομή και ο τρόπος συμμετοχής
Το αρχικό φορμάτ προβλέπει 16 ομάδες, εκ των οποίων οι 12 θα είναι μόνιμες ενώ οι τέσσερις θέσεις θα «παίζονται» κάθε χρόνο, θα διεκδικούνται. Δηλαδή δεν θα είναι μια κλειστή λίγκα αποκλειστικά, θα υπάρξει τρόπος για όποια ομάδα μπορεί πρωτίστως να συμμετέχει.
Η πρόκριση θα γίνεται είτε μέσω του Basketball Champions League, είτε μέσω ειδικού προκριματικού τουρνουά στο τέλος της σεζόν. Να σημειωθεί σε αυτό πώς θα υπάρχει ένα αξιοκρατικό ranking των πρωταθλημάτων με διαφανή κριτήρια και από εκεί θα προκύπτει η ομάδα που θα λαμβάνει μέρος στο προκριματικό τουρνουά. Οι ακριβείς αριθμοί βέβαια θα εξαρτώνται και από τις ελεύθερες θέσεις που θα προκύπτουν.
Αυτές οι 16 ομάδες θα αγωνιστούν μεταξύ τους σε ένα πρωτάθλημα 30 αγωνιστικών, οι οποίες θα διεξάγονται μεσοβδόμαδα καθώς υπάρχει σεβασμός στα εγχώρια πρωταθλήματα. Το φορμάτ των νοκ-άουτ δεν έχει ακόμα κλειδώσει, ωστόσο υπάρχει θέληση για αξιοκρατική ανάδειξη του τελικού νικητή, άρα το προβάδισμα έχουν οι σειρές.
Σε κάθε περίπτωση, θεωρούνται δεδομένες ορισμένες βασικές αρχές: η ύπαρξη salary cap, η ουσιαστική προστασία της υγείας των παικτών από τους συνεχείς αγώνες και η δημιουργία ενός ποιοτικού καλενταριού, το οποίο δεν θα αντιμετωπίζει τους αγώνες ως «προϊόν μαζικής κατανάλωσης», αλλά ως γεγονότα με εμπορική και αγωνιστική αξία. Το ζητούμενο είναι ένα πρόγραμμα που να επιτρέπει την ανάπτυξη όλων των διοργανώσεων, χωρίς υπερφόρτωση και εις βάρος της ποιότητας.
Οικονομικό μοντέλο – επενδυτές – τηλεοπτικά
Το καλοκαίρι προσλήφθηκαν δύο από τους μεγαλύτερους χρηματοοικονομικούς οργανισμούς στον κόσμο, την JP Morgan και τη Raine, οι οποίοι λειτουργούν ως financial advisors στο εγχείρημα. Από τον Ιανουάριο ανοίγει επίσημα η επενδυτική διαδικασία, με χρονικό ορίζοντα περίπου 4 έως 6 εβδομάδων, διάστημα κατά το οποίο θα ξεκινήσουν οι επίσημες συζητήσεις με ενδιαφερόμενα μέρη.
Η διαδικασία αυτή δεν περιορίζεται αποκλειστικά σε υπάρχοντες μπασκετικούς συλλόγους. Αντιθέτως, στο τραπέζι μπορούν να βρεθούν ποδοσφαιρικά clubs που επιθυμούν να δημιουργήσουν μπασκετικό τμήμα, αλλά και ανεξάρτητα επενδυτικά σχήματα, με τα οικονομικά μεγέθη να διαφοροποιούνται ανάλογα με την πόλη και την αγορά. Η Ελλάδα βρίσκεται κανονικά στο πλάνο του NBA Europe, όπως και όλες οι ευρωπαϊκές αγορές, με τη Θεσσαλονίκη να αναφέρεται ξεχωριστά ως πόλη με σημαντική δυναμική και προοπτική.
Η σχέση με το ΝΒΑ
Είναι στα πλάνα η συνύπαρξη ευρωπαϊκών και αμερικανικών συλλόγων. Τα μεγάλα ταξίδια καθιστούν το έργο λίγο πιο δύσκολο, όμως τίποτα δεν μπορεί να αποκλειστεί.
Πηγή: Gazzetta.gr
Ακολουθήστε τη σελίδα του metrosport.gr και στο google news
Μπείτε στην παρέα μας στο instagram
Κάντε like στη σελίδα μας στο facebook
Εγγραφείτε στο κανάλι του metrosport.gr και του Metropolis 95.5 στο youtube
Μαζί και στο spotify
