Το τοπίο παραμένει ακόμη θολό. Πού θα αγωνιστεί ο Ηρακλής; Με ποια εταιρικά δεδομένα; Αποφάσεις ακόμη δεν έχουν παρθεί. Δεδομένου του γεγονότος πως ο Θανάσης Παπαδόπουλος έχει υπογραμμίσει αρκετές φορές πως δεν εγκαταλείπει τον Ηρακλή και δεν αφήνει την ομάδα παρά το αρνητικό (οικονομικά-αγωνιστικά) αποτέλεσμα της σεζόν, θα συνεχίσει και τη νέα χρονιά τουλάχιστον να ηγείται της Π.Α.Ε., όποια κι αν είναι η κατάληξή της.
Σε οποιοδήποτε από τα ενδεχόμενα που θα προκύψει τόσο εταιρικά όσο και αγωνιστικά, είναι δεδομένο πως ξεκινά μια νέα προσπάθεια. Από το μηδέν σε όλα τα επίπεδα. Κάπως έτσι είχαν διαμορφωθεί και πέρσι τα δεδομένα, το προηγούμενο καλοκαίρι, όταν μπαίνοντας πολύ γρήγορα στον Ηρακλή ο Παπαδόπουλος έδειξε μια εικόνα διάθεσης οργάνωσης σε πολλά επίπεδα. «Γέμισε» τα γραφεία με κόσμο, προχώρησε σε κινήσεις στο επικοινωνιακό δίνοντας βαρύτητα και στα social media που άρεσε στον κόσμο, έδειξε διάθεση να οργανωθεί το εμπορικό κομμάτι... Σταδιακά όλα αυτά χάθηκαν.
Τα γραφεία άδειασαν, αγωνιστικά η ομάδα έμεινε πίσω κι αυτό επηρέασε όλους τους τομείς. Η αρνητική κατάληξη της χρονιάς ίσως ανέδειξε ευκολότερα τα λάθη στα οποία υπέπεσε και ο ίδιος. Άλλωστε πέραν των υποσχέσεων από την Πολιτεία, τις οποίες ορθώς επικαλείται, είναι προφανές πως και δικές του αποφάσεις-κινήσεις έπαιξαν το ρόλο τους στο αρνητικό φετινό αποτέλεσμα. Ξεκινώντας από το μηδέν σε οποιοδήποτε ενδεχόμενο (αλλά πολύ δε περισσότερο στην προοπτική της Super League 1) ο Παπαδόπουλος καλείται να αποφύγει λάθη του παρελθόντος και να δημιουργήσει δεδομένα που ο Ηρακλής έχει χρόνια να βιώσει. Δεδομένα του μεγέθους του.
Τείχος προστασίας, κάτι παραπάνω από απαραίτητο
Για την πλειονότητα είναι αυτονόητο. Ο Ηρακλής χρόνια τώρα έχει χάσει το «τείχος προστασίας» του και βάλλεται έχοντας δώσει πατήματα κι έχοντας αποτρέψει τον οποιονδήποτε να το πράξει. Ο Παπαδόπουλος θα πρέπει να οχυρώσει τη νέα του προσπάθεια, εντός (αν αισθάνεται πως πληγώθηκε αυτή η προσπάθεια εκ των έσω) κι εκτός των τειχών. Να εκμεταλλευτεί το brand name και τη δυναμική της ομάδας στον ελληνικό ποδοσφαιρικό χώρο, να γίνει πιο παρεμβατικός ο Ηρακλής στα κέντρα αποφάσεων και να υπερασπίζει τα συμφέροντα του. Να μην κάνει και άλλα λάθη του παρελθόντος, οικονομικά και διοικητικά που τον έβαλαν στην αδιανόητη κατηφόρα της τελευταίας δεκαετίας.
Ομάδα και επιλογές από την αρχή
Το ρόστερ αδειάζει. Ακόμη κι όσοι (ελάχιστοι στον αριθμό) παίκτες έχουν συμβόλαιο θα αποχωρήσουν με προσφυγές. Εκ των πραγμάτων ο Ηρακλής, όπου κι αν βρεθεί, θα πρέπει να δημιουργήσει μια νέα ομάδα. Αν βεβαίως πετύχει το σενάριο της Super League 1 μέσω Βόλου, θα αποκτήσει ταυτόχρονα μια βάση που έχει δημιουργηθεί. Στα άλλα σενάρια ωστόσο (που όλα είναι δυσοίωνα) θα κινηθεί και με περιορισμό μεταγραφών μιας και δεν παίρνει άδεια η Π.Α.Ε.. Το «κλειδί» της υπόθεσης είναι στο πλάνο, τη στόχευση και οι συνεργάτες που θα επιλέξει-εμπιστευτεί ο Παπαδόπουλος ώστε να δημιουργήσουν ομάδα ικανή στο «σήμερα» και με προοπτικές και παραγωγή στο «αύριο».
Οργάνωση και πλάνο λειτουργίας
Η κινητικότητα του καλοκαιριού στα γραφεία, έδειξε πως ο Παπαδόπουλος είχε στόχο, ήθελε, να οργανώσει μια καλή κατάσταση και σε καλά εταιρικά-ποδοσφαιρικά στάνταρ. Άλλωστε εκατοντάδες ομάδες ιδιαίτερα στο εξωτερικό δεν στηρίζονται και… παρακαλάνε να προοδεύει το αγωνιστικό για να καλύπτει τις ελλείψεις σ’ όλους τους άλλους τομείς. Ο Ηρακλής άδειασε από συνεργάτες και υπαλλήλους, δεν εκμεταλλεύτηκε το εμπορικό κομμάτι, ξεκίνησε ιδανικά, αλλά έχασε το επικοινωνιακό, την εξωστρέφεια και τα social media. Είναι στοιχεία που πρέπει να επανακτήσει, να οργανώσει και πάλι, από το μηδέν, να τα στηρίξει και να τα εξελίξει, καθώς προφανώς θα έχει οφέλη.
*Από την έντυπη έκδοση της Metrosport (27/5)
